砥礪奮進開新局 凝心聚力再出發

——甘肅金控集團全力服務經濟社會高質量發展綜述

營業收入增長13.7%以上，凈利潤增長5.8%以上，為各類市場主體提供投融資服務710億元……近日，甘肅金控集團召開2023年度經營工作會，在總結去年成績經驗，分析研究當前形勢的同時，明確今年目標任務。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，開好局、起好步至關重要。

甘肅金控集團主要負責人表示，將深入貫徹落實省委十四屆二次全會和省委經濟工作會議精神，按照全省經濟運行調度會議的部署要求，堅持穩字當頭、穩中求進，強化黨建引領，穩增長、促改革、防風險，推動集團發展實現質的有效提升和量的合理增長。

開局爭先 奮力實現全年經營目標任務

今年1月份，甘肅股權交易中心加大股權質押融資業務拓展力度，對中小微企業股權質押開通綠色通道，為7戶中小微企業實現股權質押融資7.82億元；

金控投資公司投放應急周轉金3.64億元，有效降低企業資金周轉壓力；

甘肅征信隴信通平臺新增企業203家，撮合融資4.16億元；

隴原融資租賃完成了蘭州、定西、臨夏、天水、酒泉、嘉峪關、武威、張掖、白銀等9個市州的項目對接工作，累計對接企業15戶，儲備項目7戶；

小額再貸款公司對接6家核心企業和相關平臺，計劃一季度投放貸款1.7億元，落實金融“四大工程”，全力支持重點產業鏈小微企業復工復產；

……

春節假期剛結束，甘肅金控集團各子公司以開局就是決戰的干勁抓發展，以起步就是沖刺的拼勁促增長，全力奮戰一季度，確保實現“開門紅”。

回顧2022年，甘肅金控集團堅持穩中求進工作總基調，以實施“四強”行動為抓手，全面落實“服務實體經濟、防范化解風險、深化金融改革”三大任務，持續提升經營管理水平。五年來，累計為全省各類市場主體提供融資服務4100多億元，各板塊協同效應持續顯現，多層次、多元化、多鏈條服務實體經濟的格局初步形成，為全省經濟社會高質量發展提供了有力金融支撐。

在危機中育先機，于變局中開新局。當前，我省正處在蓄勢待發、爬坡過坎、追趕進位的關鍵階段。作為省屬國有金融企業，甘肅金控集團如何進一步發揮集團的金融資源協同優勢，全力服務實體經濟發展？

“新形勢新任務，對我們的發展提出了新要求。我們要堅決把思想和行動統一到省委省政府對經濟形勢的研判和部署要求上來，把加快發展作為解決一切問題的基礎和關鍵，以更強的信心、更大的決心謀發展、促發展，奮力完成全年目標任務，為全省經濟社會發展作出新的貢獻。”甘肅金控集團主要負責人說。

按照甘肅金控集團2023年度經營工作會要求，今年，甘肅金控集團將在服務實體經濟發展中當好主力、勇挑重擔，為各類市場主體提供投融資服務750億元，力爭達到800億元。

從集團業務板塊來看，政策性板塊全年新增服務總量要確保620億元，力爭650億元；擔保板塊全年確保新增融資擔保120億元以上；股交和征信要發揮好平臺快捷便利的服務優勢，在擴大客戶規模和融資服務總量上持續用力；市場化板塊要提效益，基金、租賃、再貸款等公司要調整結構、盤活存量，挖掘新的增長點；投資公司、自然生態、隴原資本、供應鏈應立足實際，實現轉型突破。

今年，甘肅金控集團將著力提升資本市場運營能力，進一步優化業務布局和股權結構，為金控持牌、做大做強金融資產平臺創造條件；著力提升金融服務能力和水平，綜合運用發行債券、培育保薦、資產管理、基金投資、擔保增信等金融手段，支持企業借助資本市場拓展融資渠道；著力服務實體經濟發展，發揮金融資源協同優勢，在做好做足“五量”文章上下功夫，積極主動、有力有效服務“四強”行動。

深化改革 持續增強企業發展活力

改革，是激發國有企業發展活力的重要動力。

2022年，甘肅金控集團修訂完善了“三重一大”管理辦法和黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確黨委前置研究事項73項；

累計制定國企改革相關制度辦法240余項，明晰各治理主體權責邊界和運行程序，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制基本形成；

深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，經理層成員全面推行了任期制和契約化管理；

……

一年來，甘肅金控集團黨委堅持問題導向和目標導向，強化組織領導，壓實改革責任，全面完成國企改革三年行動主體任務，著力破除影響集團改革發展的體制機制障礙，穩步提升治理體系和治理能力建設，為集團高質量發展注入新的活力。

“今年，甘肅金控集團將以新一輪國企改革深化提升行動為抓手，推動中國特色現代企業制度和市場化經營機制長效化制度化，在新的起點縱深推進國企改革，破除體制機制性障礙。完善激勵約束機制，抓實市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，持續激活力提效能。”甘肅金控集團相關負責人說。

在深化內部管理方面，甘肅金控集團將搶抓省政府實施金融“四大工程”和新一輪深化國企改革的機遇，重點在優化金融資源配置、對標一流企業行動等方面用心用力，持續補短板、強弱項、固根本，縱深推進國企改革，向改革要活力，向管理要效率，進一步夯實高質量發展基礎。

在防范化解金融風險方面，甘肅金控集團將充分發揮好“六位一體”的監督體系的作用，壓緊壓實責任，分類施策推進存量風險化解。進一步強化合規意識，遵循市場化法治化原則，堅決遏制住增量風險，堅決防止發生系統性風險。

“我們要樹立協同發展的理念，把業務協同作為今年的一項重要任務，發揮好各業務板塊差異化經營的互補作用，資源共享、相互增信、抱團發展。特別是在推進綜合性的金融服務、重點領域風險化解、重大支持政策爭取、業務布局調整等方面要協同發力、健全機制、清單管理、專班推進。”甘肅金控集團主要負責人說。

真抓實干 確保各項工作落實見效

2月17日，甘肅金控集團召開“三抓三促”行動動員部署專題會議，宣講集團“三抓三促”行動實施方案，安排部署貫徹落實工作。

“三抓三促”行動是我省深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，全面落實省第十四次黨代會及省委十四屆二次全會工作部署，有力推動甘肅高質量發展的重要舉措。按照會議部署，甘肅金控集團全體干部職工將深刻領悟開展“三抓三促”行動的重大意義和豐富內涵，準確把握開展“三抓三促”行動的必要性、重要性和緊迫性，切實把思想和行動統一到省委省政府的決策部署上來，堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發展，以過硬本領、優良作風、扎實成效確保各項工作落實落細、見行見效。

會議要求，甘肅金控集團黨委要扛牢主體責任，以身作則、以上率下，推動形成齊抓共管、合力攻堅的工作局面。各子公司各部門“一把手”要扛起“第一責任人”責任，不折不扣落實各項規定要求，結合工作創新方法，確保“三抓三促”行動整體推進有力度、階段工作有亮點、服務發展有成效。同時，緊盯省委重點解決的3個方面9大類問題、提出的14項措施，嚴格對標對表，結合集團2023年目標任務，細化集團實施方案，確保做有標尺、干有方向。

高質量黨建是國有企業高質量發展的根本保障。甘肅金控集團在認真開展“三抓三促”行動的同時，將“強黨建”作為夯實企業發展根基的重要工作。

甘肅金控集團主要負責人表示，將把全面貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，引導全體黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以實際行動詮釋對黨忠誠。

加強基層黨組織建設事關黨的執政根基、事關改革發展大局。今年，甘肅金控集團黨委將牢固樹立大抓基層鮮明導向，持續抓基層、強基礎、固基本，以黨建信息化提效能，以黨建項目化促融合，以黨建清單化明責任，全面提升隊伍凝聚力、戰斗力。

同時，著力推動黨建與工作部署、制度建設、落實責任、考核考評和企業文化的深度融合，深入開展“一公司一品牌、一支部一特色”創建活動，推動黨建和經營管理目標同向、措施同定、工作同步、協作同心，以高質量黨建保障引領企業高質量發展。

以實干篤定前行，以奮斗開啟未來。甘肅金控集團將堅定信心、頑強拼搏，只爭朝夕、躬身實干，書寫事業高質量發展的新篇章。